“最多跑一次”背后的故事

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2019-07-04

  经过公安机关缜密侦查,将犯罪嫌疑人成功抓获。据悉,嫌疑人为该部门外聘的第三方维护单位派驻运维员。  据介绍,接到报警后,昆明网安支队高度重视,立即召开会议并组建专班,依照省公安厅网安总队相关指示,第一时间赶赴现场开展调查处置工作。经多次实地走访,并通过侦察试验、数据分析等工作,专班民警发现,该部门外聘的第三方维护单位派驻运维员杨某有重大作案嫌疑。  历经半个月侦查,犯罪嫌疑人杨某被公安机关抓获。

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  而最新的一项研究表明,巧克力的颜越黑这种效果就越好。来自美国加州洛马-琳达大学的研究人员提出了这一研究结果并称这是第一个针对巧克力可可浓度对人体健康即时影响的研究。  洛马-琳达大学的心理神经免疫学和食品科学研究员表示,多年来他们一直致力于黑巧克力对神经功能影响的研究,这是他们第一次对含有大量可可的巧克力在短时间或长时间对人体影响展开的研究,而他们最终得到的结果令人鼓舞。  第一项实验总共有5名志愿者参与,他们被要求在实验前48小时内避免摄入高抗氧化食物,然后在接下来的8天实验期间每日吃下48克的黑巧克力--可可浓度高达70%。然后研究人员通过对参与者的血样以及RNA化验分析他们的免疫反应和基因表达,同时密切关注他们体内的发炎细胞因子和抗炎细胞因子。

    2.市场监督管理部门要做好庆祝活动标识的商标注册管理工作,防止标识被商业注册,要加强标识使用的市场监督和管理。  3.各地区各部门要对辖区内和主管主办的活动进行监督,对不按要求使用标识等问题及时采取针对性措施予以整治。  国务院新闻办  2019年6月3日  (新华社北京6月3日电)

  对于保险资金的投资特性,盘宇章表示,由于保险资金具有体量大、资金来源稳定、久期长的负债特性,保险资金运用的首要原则是安全稳健,更倾向于价值投资和长期投资,因此对保险资金运用的监管也比其他资管机构更严格。不过,随着保险资管机构规模迅速扩大,对于投资渠道多元化以分散风险的需求增多,而大类资产配置能力的提高使其能够控制风险,因此提高权益类资产配置比例,能缓解投资渠道单一化对投资端收益的冲击。从现实情况来看,盘宇章分析称,目前监管部门要求保险机构投资权益类资产的账面余额合计不得高于本公司上季末总资产的30%,这一监管比例难以完全适应保险资管业发展和险资监管的需要。实际上,许多保险机构对股票、股权等权益类资产的投资比例已接近30%的上限,而部分中小保险公司负债端成本较高,更要求配置较高比例的权益类资产,因此业界一直有呼吁松绑这一比例上限的声音。值得一提的是,盘宇章认为,对保险资金权益类资产监管比例松绑,并不代表对保险资金运用监管放松。

  意为君子要专心致力于根本事务。  与一些西方国家的口惠而实不至不同,习近平在单边、多边外交中展示出来的务实魅力,让世界人民感受到了中国的发展自信和大国担当。  以上合峰会为例,上海合作组织是世界上幅员最广、人口最多的综合性区域合作组织。习近平和各国领导人在此次比什凯克峰会首先讨论的,就是2018年青岛峰会成果的落实情况。会议发表的新闻公报中明确,成员国将继续致力于推动上合组织框架内政治、安全、经贸、金融、投资、交通、能源、农业、人文等领域的务实合作。

  ”班里的学生们开心地说道。据常州移动工作人员介绍,本次的“书香校园”活动是常州移动持续开展的公益活动之一,赠送的图书也是常州移动工作人员在公司内部募集得来的,“我们公司的员工都很热情,都积极为本次活动捐赠图书。” 在为学生们赠完书本后,恰好赶上了一年级小朋友的入队礼,受同学们邀请,常州移动的工作人员参加了他们的入队礼。

“非常感谢,耽误了你们下班时间,为我办理好检疫手续,省了我来回跑了。

”3月5日下午,林业局窗口工作人员李公云接到殷都区苗农冯志新的电话,有一批绿化树苗要运往外地。 由于施工方要求比较急,苗木正在装车,需要马上办理植物检疫相关手续,而苗农冯志新因身体不适不能前来。 李公云放弃休息时间,在给部门领导汇报同时和冯志新保持电话联系,并陪同林业局专业技术人员一起来到冯志新所在地,认真审核相关申报材料,检查有没有病虫害,快速办理了植物检疫相关手续。 作为被国家标准委确立为第四批社会管理和公共服务标准化试点创建单位,安阳市行政便民服务中心中心聚焦企业和群众普遍关注的办事难、办事慢、来回跑、多头跑等痛点难点问题,以标准化建设为抓手,把推进“一网通办、一门集中、一窗受理、集成服务”作为标准化建设突破口,在深化改革中破难题、开新局,让群众“跑多门”变“进一门”“多次跑”变“一次办”。 “来便民中心办事‘最多跑一次’就行!”是群众对他们的最高赞誉。

政务服务集成化群众办事“只进一扇门”推进“一门集中”,实现“一窗受理”,让群众办事“只进一扇门”。 为了全面提升政务便民服务水平,安阳市出台了《安阳市政务服务“只进一扇门”改革实施方案》等文件,大力推进“只进一扇门”和“一窗受理、集成服务”的政务服务改革,对审批服务“三集中、三到位”、“一窗受理、集成服务”、12345政务咨询投诉平台建设、政务服务标准化建设等进行统筹安排,明确了时间节点和责任单位。

全面梳理全市政务服务事项清单,43个部门进驻,市本级1155项事项已全部进驻到位,进驻率达到93%,提前完成了省定目标。 基本实现群众到政府办事“只进一扇门”。 该中心设立了企业开办、投资建设项目、工程建设项目、不动产登记、住房公积金、人力资源和社会保障、车驾管等七个综合受理服务区,实行“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”。

开发了综合受理软件系统,招聘了35名前台综合受理人员,设前台窗口220个。 将28家单位的765项政务服务事项纳入“一窗”分类受理,占进驻政务服务事项总数的%,完成了省定责任目标。 实现群众办事由“找部门”向“找政府”的转变。

“一网通办”打通政务服务“最后一公里”2018年,该中心对网上市民之家平台进行升级改造,建成了安阳智慧城市政务服务平台,形成了“互联网+政务+金融+多场景便民应用”的安阳模式,在全国产生较好影响。 同时,中心积极推进线上政务服务平台向基层延伸,开发了基于乡镇微信公众号的“安政通”政务服务系统,设有党政乡情、网上办事、普惠金融等栏目,打通了农村政务服务“最后一公里”,目前已向全市94个乡镇全面推广。 安阳市出台了《安阳市规范全市实体政务大厅建设管理工作实施方案》和《安阳市部门服务大厅管理办法》,切实推进各县区便民中心规范化建设,规范审批服务“三集中、三到位”、“一窗受理、集成服务”等工作,并采取电子监察、现场调研等形式,推动各县区便民中心规范化建设。 建政民互动平台群众有问政府必答整合全市政民互动资源,形成了“三线一箱一板”(市长热线、在线访谈、连线政府、市长信箱)、“两微一端一平台”(官方微博、微信和手机客户端)、“国家政务服务投诉与建议小程序”和“河南省政务服务平台咨询投诉栏目”等多渠道、一体化的综合受理和办理机制。 延长了工作时间,由原来14小时工作制,调整为24小时全天候受理。

建立了与110报警服务平台联动机制,实现两个平台信息实时互通共享。 建立了审核退单机制,对办理结果不明确的一律退回重办。

完善媒体监督和效能督查机制,加大对群众诉求办理工作的监督和督办力度。

2018年,共受理群众来电来信和留言325914件,审核退单1413件,受话服务满意率为96%,回访来电事项14047件,回访群众满意率为%。 持续更新完善标准服务永远在路上该中心结合工作实际,对原有标准体系中的977项标准进行更新、完善和提升:一是废止原有标准699项。 二是修订标准1196项。 组织各窗口对进驻的1185项政务服务事项和便民服务事项逐项编制办理规程;三是新增标准13项。 新增加《网上市民之家服务规范》、《综合受理服务规范》、《部门服务大厅管理规范等标准。 制定《群众来电来信数据分析规范》、《政务大厅事项办理数据分析规范》,建立了对政务服务和政民互动数据定期分析、挖掘、整理机制。 四是起草省地方标准1项。 2018年5月,中心起草《市长热线服务与管理规范》,有望被省市场监管局立项制定为省地方标准,填补河南空白。

创建国家级标准化试点工作开展以来,群众对该中心市民之家的满意度进一步提升。

2017年以来,中心先后接待了100余批省内外政务服务考察团到安阳市考察交流,平均每周一批。

中心被省委宣传部确立为全省第二批社会核心价值观建设示范点。

安阳智慧政务服务平台先后获评2018年和2019年中国政府信息化管理创新奖、2018中国城市治理智慧化优秀奖、第四届中国“互联网+政务”优秀实践安全提名奖。

安阳市市长热线荣获全国政务热线“骏马奖”。 市长信箱连续多年被评为全国人民网网民留言办理工作先进单位。

(来源:安阳市政务服务和大数据管理局)(责编:杨伊、韩月)。