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集团公司领导到大恒煤业望田煤业进行年度工作调研
2020-10-23 08:41     (点击: )

    10月19-21日集团公司党委书记、董事长侯宇刚,党委副书记、总经理崔常兴,副总经理刘延彬,财务总监郑云红等一行到大恒煤业、望田煤业进行年度工作调研。

    在大恒煤业,调研组一行到井下91106工作面,地面工广等地进行了实地检查。

    在听取了大恒煤业工作情况汇报后,侯宇刚强调,要进一步解放思想,深入研究,用心用力,采取针对性措施,在保证安全的前提下,千方百计挖潜提质,全力以赴收好今年尾、开好明年局。

围绕下步工作,侯宇刚要求,在安全管理方面。要开展好第二个安全生产警示教育日活动,继续强化双重预防机制,进一步优化辅助运输系统,提升安全保障系数,夯实安全根基。在经营管理方面。要加强统筹分析,从经营环节、管理理念上,从回采到销售,深入研究,勇于破旧立新,堵住经营漏洞。要结合市场情况,找到最佳创利点。要学习先进经营管理经验,进一步加大控本降费、挖潜增效工作力度。在生产组织方面。充分发挥回采设备效能,进一步稳量提效。通过优化生产系统、优化生产工艺、优化施工工序、优化劳动组织、优化探放水施工,引进、优化先进采掘装备,进一步提升机械化、自动化、信息化和智能化程度,实现减人提效,提高商品煤产率。在明年工作定位方面。要深入贯彻能源集团的新要求和新部署,坚定不移推进装备升级,系统优化。要用改革的思想研究工作,实现优质高效发展。要进一步强化各级管理人员经营核算意识,做实内部市场化运作。要强化选煤厂工作定位,减少中间环节损耗;创新思维模式,积极对接市场、终端客户,拓展销售渠道,实现效益最大化。

    崔常兴指出,大恒近年安全生产标准化、现场装备质量管理、安全生产组织等方面有了新提升。针对下步工作,崔常兴强调,要牢固树立“安全就是最大效益”“抓安全必须综合治理”的理念,深入推进“三减三提”促“三化”建设。围绕“量本价”等关键要素,进行深入细致分析,要通过三年数据的对比,找出问题不足,采取对冲措施,提升经济效益。要采取更严更细更优的管控措施,深入推进市场化、精益化,实现内涵管理新提升。要把生产技术作为降本增效的主战场。要做好选煤厂的技改工作,通过优化市场结构等措施,提升经济效益。

   在望田煤业,侯宇刚一行深入井下13215工作面看望慰问了一线员工,对井下安全生产标准化情况进行了检查。

    在听取望田煤业工作情况汇报后,侯宇刚对望田煤业前三个季度工作给予肯定,同时,要求望田煤业要高度重视当前矿井生产系统、主运系统、地面原煤入洗、煤种优势发挥、储装运环节等方面存在的问题。

    针对四季度工作,侯宇刚强调,一是保证安全收好尾。一定要把安全放在第一位,开展好第二个安全生产警示教育日活动,持续强化安全管控,保证今年安全收官。二是提高经营管理能力。要抓住四季度煤炭市场、煤炭价格的上扬有利时机,发挥好市场、洗选作用,实现内涵提效。三是对制约矿井的瓶颈环节加快改造。要加快选煤厂和井下主运系统的改造,力争今年年底完成,为明年打好基础。要积极对接当地政府,加快运煤道路施工。

    围绕做好2021年工作,侯宇刚要求,一是立足于保安全保接续,确保矿井生产运营环境良好。二是按照能源集团要求,认真落实“三减三提”举措,解决制约矿井瓶颈问题。重点解决好主运能力不足问题,优化生产系统;要完善地面储装运系统,提高发运效率;要优化选煤工艺,确保原煤全部入洗;要加快运煤公路建设,保证运煤公路畅通;要持续推进矿井智能化建设;要优化劳动组织,提高劳动效率,减少人员投入。三是强化成本管理,增加矿井效益。要强化对标管理,找出差距、堵塞漏洞、提高效率。持续深化内部市场化,做优价格体系,做实运行体系,严格考核体系,从生产过程中严控成本。四是做实经营管理,坚决杜绝吃“探头粮”,确保经营成果真实。要突出销售龙头,积极对接市场,确保市场创效能力进一步提高。五是抓党建促提升。要加强形势任务教育,积极传播正能量,进一步增强发展信心;要关心关爱职工,了解掌握职工困难,为职工提供便利,让职工和企业同心同向。六是用改革的思想、创新的精神、担当的意识,谋划好明年工作。

   崔常兴从六个方面对望田煤业前三个季度工作给予肯定。同时,指出了望田煤业在生产组织、洗储运环节、降本提效等方面存在的问题。

  围绕做好下步工作,崔常兴要求,一是切实抓好安全生产。要抓好综合治理,做到管理、装备、素质、系统并重;要处理好安全与生产、生产与检修的关系;要抓好“三优三提”,通过优化设计、优化接续、优化劳动组织,实现提能、提质、提效。二是切实抓好经营管理。要坚定不移完成四季度和全年目标任务;要突破经营瓶颈制约,尽快解决储洗运瓶颈问题;要抓好安全高效、提质增收、创效增收和财务创效,实现安全、生产、技术、经营一体化。三是切实抓好明年工作准备。工作思路要体现创新性和颠覆性,管理措施要注重市场化和精益化,创出新水平、实现新发展。四是抓好三项具体工作。要深入全面分析预测,查找问题短板,注重量本价分析;要积极科学设定目标任务;要主动抓好内涵提升,做好“加减法”,提升企业发展效益。

   刘延彬对明年指标测算分析、挖掘增效点和降本点等工作进行了安排;郑云红围绕原煤入洗能力、减少矸石入洗量、强化入洗考核、深化洗选研究、开发终端客户、明年对标管理、树立风险和法律意识等进行了强调。(李仁云 隋庆 汪勇勇 )

 

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