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浅忆莱索托麦特隆的项目管理
发布日期:2019-2-15      作者:罗继忠      摄影作者:罗继忠      阅读人次:762       【字号: 聚博网

聚博网 www.granymar.net 麦特隆大坝及原水泵站项目圆满移交莱索托已经2年多了,作为曾经在此项目奋斗过5年的我来说,常常小忆当年意气奋发的峥嵘岁月,并就个人对麦特隆项目管理的体会浅谈如下,不对之处还请读者海涵指正。


 

麦特隆项目地处南非高原,所在国莱索托七成以上国土为山地且干旱少雨,“滴水贵如油”是当地百姓的真实写照。为帮助莱索托人民战胜干旱和发展经济,以阿拉伯基金等多个财团提供建设资金、并由中国电建聚博网为主承建的麦特隆工程,于2011年底开工建设,20155月实现向莱索托首都和周边城镇的工业以及生活供水,2016年全部完成项目建设并移交当地政府。在聚博网麦特隆项目部承建工程的过程中,笔者认为在项目管理方面体现了如下一些特点:

 

坚持创新,效益驱动。

“创新”这个字眼在麦特隆工程建设中出现的频率最高,也最容易引人注目。回顾麦特隆工程建设的始终,也唯有沿着“创新”这个关键字才能系统全面勾勒出项目管理的全貌,但也饱含细枝末节。南部非洲市场耕耘十余载,麦特隆项目是土地深耕后播下的第一粒种子。耕耘者在这里难免有些水土不服,种子发芽、成长历程难免遭遇风吹雨打,大家期待开花结果的时刻也难免需要长时等待。创新就是要效益,没有经验可借鉴,风险和收益共存,需要胆识和魄力。我们坚持创新这个生存法宝,在狭缝中求得生存和发展。

在项目建设管理中,我们在现场生产、生产工具、技术工艺、质量管理、安全管理、进度管理、财务管理、合同管理和成本控制管理等多方面进行了行之有效的创新实践,涌现出了一大批优秀创新成果,产生了较大经济效益,典型的案例有:PVC破管机、导流洞钻爆台车、导流隧洞下闸设备、大坝斜层工艺度汛、周生产进度考核、常态砼温控优化、胶凝材料储物罐优化、量水堰设计优化、库区码头设计优化、采石场复原绿化、风冷料仓非爆破拆除、坝顶公路架桥、基于进度计划的工期索赔、一揽子合同解决方案、税务风险转嫁、供水方案、永久机电设计变更、操作手培训管理、劳务合同管理等一系列实实在在的增效创新。通过各方面的创新,项目从初期的潜亏到竣工移交,毛利提高到18%,创造了效益增长神话。

 

主人意识,自觉联动。

项目管理是对生产资料和生产关系的管理,其中人既是管理者也是参与者,具有相当的复杂性。也正因为如此,最难管理和被管理。领导人不可能事无巨细,领导人纵然有事无巨细之心,但从专业知识的广度和深度、信息掌控的完整性和准确性,都不支持领导人亲自做好每一件事,最终工作目标的完成少不了各层级的管理者和经办人参与,逐层分解、落实。项目管理运作系统而全面,每天既要延续老任务的开展,又要面临一些紧急事务的安排,以及对未来工作的筹划。整个系统工作和人员组织体系要正常高效运转,真正做到“人人有事做,事事有人做,做事有效率”,需要系统里面每一个个体主动参与并以主人翁的态度和精神做好每一项工作。形成了以争先创优为荣的积极价值取向,物尽其用,人尽其才,让每一件事都做得有价值有意义。比如我们实施的众多技术创新和管理创新,正是这背后的创新工作者的主人翁态度和精神,激发了他们勇于挑战担当,进入持续创新创效的良性循环。

通过项目管理各岗位全员自觉联动,压力分解传递,从最初的创新积累自信,最终激发创新动力,化解项目履约风险,效益水到渠成。项目成功,也让参与者共享了管理成果,找到自我价值实现感,进一步强化了主人意识,形成高度自觉性。一旦建立了这个循环激励效应,团队的智慧将得到自由释放,团队执行力势不可挡。

 

国际情怀,智勇并举。

尽管麦特隆项目完工人员解散已多年,麦特隆项目参与者心中仍然有这样的情怀,怀念麦特隆的峥嵘岁月,并引以为豪。同甘共苦,苦尽甘来。正是这种身经百折,百折不饶的经历,让国际人有了这样一种特殊的国际情怀。在工程师和业主对话中,对方常常说“Sinohydro is an experiencedinternational contractor(中国水电是一家经验丰富的国际承包商)”,潜台词是作为有经验的国际承包商,你们应该预知风险、你们应该能够分析应对、你们应该承担更大的责任……”。在这样的对话中,我们会说“Yes……but……”这样尴尬的句式,显得底气不足。其实对方说得没错,我们是大型且有经验的国际承包商,我们就应该树立起对等的企业形象,传承国际人勇为人先,斗智斗勇的情怀,并不断鞭策自己,做好自己岗位工作,每个人用自己的实际行动,塑造企业形象。通过项目团队自身锤炼和适应,我们在与工程师和业主的对话中,逐渐扭转被动局面,后来我们可以自信地说“We are an experienced internationalcontractor(我们是一个经验丰富的国际承包商), we can……”

情怀是个人感情,也是团队文化的灵魂,也能转变成生产力。项目部多年轻人,这是他们参与的第一个国际项目。相信在这样的团队里面培养成长起来的苗子,会更多的将智慧和勇敢于一身,麦特隆精神散播到国际项目各个角落。

 

团队协作,包容共进。

麦特隆项目承包合同具有施工总承包和机电EPC的组合特性,首次面对这样的承包合同模式。在没有经验可学习借鉴的情况下,项目团队只有深度分工协作,发挥各自专业之长并互为补充融合,才能在日常工作管理中做到有筹划,有策略,有的放矢地执行合同要求。在合同变更索赔工作中,打通各专业协作,贯彻大经营理念,以机电设计、进度计划、技术方案、合同条件等研究对象为核心抓手,有理有据提出变更索赔要求,争取承包人的合理利益。各部门协作做到分工不分家,荣辱与共,形成一个思维碰撞,头脑风暴的交流平台,为全员献计献策创造了机会。形成了老中青互帮互助,领导敢于放权,容许犯错的包容文化,让青年人才得以快速成长,实现团队整体共同进步。

年轻人是项目管理的后备力量,也是国际事业将来得以持续发展的重要资源。项目部对年轻人的培养,不仅停留在工作能力的上,也十分注重他们的个人成长。我们采取领导人言传身教、以身作则、树立榜样、导师带徒等培养方式,寄希望于青年才俊们伴随项目建设,培养成为德才兼备、有担当、有朝气、董专业的复合型人才。实践证明,这是项目部为国际公司作出的首要贡献。

 

最后,借道家 “恩生于害,害生于恩”的哲学思想,来总结麦特隆项目管理的得失。麦特隆项目的建设历程艰难险阻,有来自合同自身的成本压力,有来自国际同行们的市场排斥,有来自业主和工程师们的怀疑和“刁难”,也有坐等看笑话的竞标失败者,更有我们自身管理能力的不足……。

项目之初,各种弊端不胜枚举。在这些实际困难面前,我们没有选择退缩,而是迎难而上,找到了以攻克难题为乐的极致情怀。每一个困难都是一次重生,困难的解决意味着团队能力的一次提升,向目标迈进一次。正是建设过程中的各种困难,把团队磨练得更强大。也正是因为我们的对手强大,才迫使我们超越自我,越战越勇,越走越远。

 

 

 

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