中国经济的韧性|长虹:产业报国 初心不改

聚博网

2019-08-02

  在VR内容成长过程中,关键是体验和故事,行业现在要关注的是如何去挖掘好的故事,并用VR方式展示出来。  优酷VR负责人徐昊认为,当前VR硬件终端整体在向前发展,这对内容制作者来说,有助于把内容做好,为用户提供更好的VR体验,预计2017年用户对VR的体验将比2016年有显著提升。目前用户较为接受的VR内容,一是视觉冲击力较大,二是传统知名IP(版权内容)。  VR市场正在经历理性调整  虽然VR发展不及预期,投资趋向谨慎,但在业界看来,VR行业在告别早期的盲目跟风和概念炒作后,市场正在经历理性调整,无论从硬件到内容,都在加速完善和提升,消费者的需求也正在被一步步激发出来。  “投资人的寒冬不一定是产业寒冬,相反还是产业调整、优胜劣汰最好的时期。

    中俄地方合作蕴藏着巨大潜力。中国驻俄罗斯大使李辉表示,中俄双方将充分利用两国政府间和地方间合作机制,加强政策、法规等方面的沟通与协调,营造良好的营商环境。

  比赛结束第二天,村民们齐聚一堂,敲锣打鼓,庆祝这得来不易的好成绩。专门从深圳赶回来划龙船的年轻人翟光满说:外面的人是不会懂我们的这种激动的。

  前段时间看到大学新生入校“三必备”——无人机、平衡车、投影仪,这些高科技大玩具,肯定会成为更年轻一代人的玩乐标配。看来,我是要好好学习了,否则都跟不上玩具升级的节拍。这个“玩具观”,可不是开玩笑的。(中国青年网特约评论员 谢伟锋)  世园会开幕以来,世园会中国馆总计入馆人数13多万人。

  2018年,省股交中心备案可转债11单,备案金额亿元,完成发行亿元,其中4单扶贫可转债和2单产业基金投资挂牌企业可转债在业内均属首创。

  检查结束后,消防监督检查员就进一步做好春运期间的消防安全管理工作,对车站负责人提出以下要求:一是车站要做好春运期间的安全宣传工作,教育乘客禁止携带易燃易爆物品上车;二是要对职工要进行一次安全教育工作和消防知识培训,让职工掌握消防基础知识,能够扑灭初期火灾,紧急情况下做到临危不乱,及时疏散乘客到安全地带;三是落实好各项安全制度,责任到人,增强职工的自觉性、主动性,克服麻痹大意思想,确保春运期间火灾形势稳定。

    “车企平台费用太高了,适合商务出行,不适合普通人日常用车。”用户林森(化名)称。新京报记者注意到,新入局者主要瞄准中高端专车市场,自有司机与车辆,安全系数高,出行体验好,但费用是平常快车两倍,对于普通人日常出行影响有限。

长虹大屏电视生产线实际上,长虹很早就意识到,在不掌握核心技术的现实面前,包括长虹在内的国内家电企业,只充当着低廉组装工的角色。 90年代,科技创新作为企业发展的驱动力被提上日程,“科学技术是第一生产力”的口号在大型国企落地生根。 时代感召下,长虹迸发出强烈的技术诉求。

自强不息,厚德载物。

与求学10多年的母校清华大学一样,作为企业领头人的赵勇是一个坚定的技术创新派。 自加入长虹以来,他就将“离开了创新,不去创新,长虹就没有生存之本”的理念融入企业文化。 “在今天的长虹内部,技术研发部门是没有预算的部门,需要多少(经费),我们给多少;技术研发部门是没有编制的部门,需要多少(人员),我们配备多少。 ”赵勇说。

可以说,长虹的转型之路,始终与技术创新同行,强调内强技术、外拓市场。

近年来,长虹在总部平台与业务单元分别设立了面向科研技术人员奖励基金,大幅度提升技术人员的待遇。 据不完全统计,近年来,长虹获国家科技进步奖十余项,覆盖电源、广播电视、空调、位置服务等多个领域,是中国家电企业拥有国家科技进步奖最多的企业之一。

低调的“产业冠军”做大不是唯一选择。

德国知名管理大师赫尔曼·西蒙教授首次提出“隐形冠军”的概念。 低调的长虹有着众多不为人知的“产业冠军”。 在冰箱压缩机领域,长虹华意蝉联全球第一,是全球冰箱的“心脏”。 目前,长虹华意全球市场份额超20%,每四台家用冰箱压缩机中,就有一台来自长虹;在物联网模块领域,长虹居全国第一,是中国最大物联网模块提供商。 目前,长虹旗下的爱联科技,已累计为超过亿件电子产品提供可靠联接服务;在航空电源领域,长虹稳居中国第一,占有率超过90%。

长虹多款航空电源产品达到世界先进水平的战术技术要求,突破一系列航空关键技术;在氧化铍陶瓷领域,长虹稳居中国第一,市场占有率超过80%;在轨道交通电源系统领域,长虹居中国第一;在高速连接器领域,长虹居全国第一。

……与其多言语,不如在行动中见真章。

十年,长虹习惯了默默付出,尽管不像其他企业那样高调示人,但历经艰难困苦的长虹,培育出的多个细分领域的“王者”,它们是支撑起长虹千亿规模体量的秘密所在。 这些“产业冠军”是在赵勇主导下,长虹战略调整和管理变革的硕果。 走出价格战,走技术和利润引领的高质量发展之路。

90年代末期,长虹决定开启相关业务多元化之路,以“有进有退,有所为有所不为”的决心,退出那些与主业不符、不能为公司创造价值的业务。

在这一战略指导下,长虹收购美菱电器和华意冰箱,完善“黑电+白电”的产业布局。

同时,在白电领域形成“核心部件+整机”完整产业链,推动产业发展迈入高附加值领域。 纵观世界500强企业,没有一家能在高度集中的模式下做到千亿销售规模。 高铁动车之所以跑得快,因为它每个机组都有动力。 为此,长虹一方面进行战略调整,同时启动管理变革。 2010年底,长虹把原来“联合舰队”模式改为“动车组”模式。

“产业冠军”是长虹本轮改革结出的硕果,它们背后蕴含的创新能力,出乎意料。 船大掉头难。

大象跳舞,不比大海捞针容易。

“制造业转型需要持之以恒,久久为功,绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能完成的。

”赵勇说,长虹控股下辖多家上市企业,在转型速度、资源投放等方面还要综合考虑上市公司财务业绩、股东利益等诉求;再者,转型对企业内部组织架构、资本架构、管理架构、业务流程、人资结构、核心能力等提出了更高要求,这种为适应转型需求的调整,客观上需要时间。

突破困境,格局就打开了,事儿也就成了。